【日本のデジタル競争力は世界23位→32位に低下】名門ビジネススクールIMD教授　マイケル・ウェイド／DXの87%が失敗する理由／「国際力」が低下する日本　【PIVOT GLOBAL】

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19 Aug 202426:40

Summary

TLDRこのスクリプトでは、デジタル変革の専門家であるMichael Wade教授が、日本のデジタル競争力の現状と課題について分析しています。日本は2023年に64カ国中30位と低いランキングにあり、知識は高いが国際的なスキルが不足していると指摘。デジタル変革はテクノロジーだけでなく、組織文化やプロセス、人々の関与に関連する問題であると強調。成功するためには、戦略だけでなく実行や組織的な問題を解決することが重要だと述べています。また、AIの力を適切に活用し、デジタル変革の成功を促すためには、組織全体の協力が不可欠だと結論付けています。

Takeaways

🌏 日本在全球数字竞争力排名中的位置从2019年的第23位下降到了2023年的第30位，显示出在数字化转型方面的挑战。
📚 日本在教育水平和技术水平上表现不错，但在国际技能方面得分较低，表明需要更多地与全球接轨和学习。
🤝 数字化转型不仅是技术问题，还涉及到组织变革、文化、员工参与和关键利益相关者的参与。
🔧 许多组织将数字化转型视为IT问题，但实际上它需要跨部门合作和全组织的参与。
📉 据估计，87%的数字化转型项目失败，这通常是由于执行不力或战略不当，而非技术问题。
🎯 数字化转型应明确目标，以提高性能和效率，而不仅仅是追求技术本身。
🏢 日本的办公室文化与工厂相比，变化不大，这可能影响其在快速变化的环境中的适应能力。
👥 领导层需要更加开放和适应变化，赋予前线员工更多的权力，以快速响应市场变化。
📈 组织应通过PRISM模型（精确、现实、包容、简洁、可衡量）来定义数字化转型的清晰目标。
🎻 数字化转型的过程需要像管弦乐队一样协调各个部分，打破部门间的壁垒，共同工作。
🔗 数字化转型的成功需要从启动、执行到锚定的各个阶段都有清晰的规划和实施。

Q & A

デジタル変革の成功率はどのくらいですか？
-デジタル変革の成功率は、スクリプトによれば87%の失敗率があるとされています。これは、デジタル変革は単なる技術的な問題ではなく、組織的な変革を必要とするためです。
日本のデジタル競争力は世界でどのくらいの順位ですか？
-スクリプトによれば、2023年のIMDのランキングで日本は64カ国中30位にランクされています。これは、知識の面では高く評価されているものの、国際的なスキルの点では低い評価を受けているためです。
デジタル変革が失敗する主な理由は何ですか？
-デジタル変革が失敗する主な理由は、多くの組織がIT部門に問題を押し付けることや、デジタル変革が組織的な変革を必要とすることを理解していないことです。
デジタル変革の定義は何ですか？
-デジタル変革は、デジタルツール、技術、ビジネスモデルを利用して組織の変革を行い、パフォーマンスを向上させることを意味しています。
デジタル変革の成功には何が必要ですか？
-デジタル変革の成功には、技術だけでなく、プロセス、組織文化、および主要なステークホルダーとのエンゲージメントが重要です。
IMDビジネス学校の学生はどのような人々ですか？
-IMDビジネス学校の学生は、実務経験を持つ経営者や大企業に関与する実務家であり、通常の学生とは異なります。
デジタル変革のフェーズには何が含まれますか？
-デジタル変革には、イニシエーション、実行、アンカーリングという3つのフェーズがありますが、これは単なるモデルであり、実際のデジタル変革は継続的なプロセスです。
デジタル変革のイニシエーションフェーズで何をすべきですか？
-イニシエーションフェーズでは、組織が変革を達成したい目標を明確に定義し、具体的な目標を持つことが重要です。
デジタル変革の実行フェーズで何をすべきですか？
-実行フェーズでは、組織は技術、プロセス、エンゲージメント、市場展開など、さまざまな要素を調整し、協調させながら音楽のように奏でる必要があります。
デジタル変革のアンカーリングフェーズで何が重要ですか？
-アンカーリングフェーズでは、パイロットプロジェクトを拡大し、組織全体に適用することが重要で、これはデータの標準化やプロセスの調整を必要とします。
AIはすべての問題を解決する万能のツールですか？
-AIは非常に強力なツールですが、すべての問題を解決するわけではなく、適切に管理されなければ価値を提供しない可能性があります。
日本のデジタル変革において、特に注意すべき点は何ですか？
-日本のデジタル変革においては、国際的なスキルの向上、組織の敏捷性の強化、オフィス文化の変化などが特に注意が必要です。
デジタル変革において、リーダーシップの役割は何ですか？
-リーダーシップは、変化に対応し、組織の変革を促進するために重要な役割を果たし、特に環境が急速かつ予測不可能な変化を遂げる中においては、リーダーは変化に柔軟に対応し、人々の変化を促す必要があります。